IT Staff Augmentation para el desarrollo de software: cuándo y...
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Elegir el tipo de aumento de personal correcto es un movimiento estratégico que puede definir el éxito y el crecimiento de tu organización.
En este artículo encontrarás todo el conocimiento que necesitas para tomar decisiones informadas, impulsar tu transformación digital e impulsar la innovación dentro de tu negocio. Esto es lo que aprenderás:
El staff augmentation, también llamado extensión de personal o aumento de personal, es un enfoque dinámico que utilizan las empresas para fortalecer su fuerza laboral mediante la integración de profesionales externos. Estos son talentos especializados y altamente cualificados que colaboran con los equipos internos en tareas o proyectos específicos.
#SabíasQue: Se espera que el mercado global de Staff Augmentation crezca de $ 23.5 mil millones en 2022 a $ 45.7 mil millones para 2028 a una tasa de crecimiento anual compuesta del 13.5%.
El objetivo principal de este modelo es mejorar las capacidades de una empresa, abordar las brechas de habilidades y satisfacer de manera efectiva las demandas cambiantes. Este enfoque permite a las organizaciones aprovechar la experiencia de personas con habilidades y experiencias únicas sin la obligación de contratar roles o equipos a tiempo completo.
La extensión del personal es similar a tener un equipo de especialistas disponibles para ofrecer sus conocimientos y apoyo según sea necesario.
Estos son algunos ejemplos de empresas que han utilizado el Staff Augmentation para lograr sus objetivos:
Cada tipo proporciona beneficios únicos y satisface diferentes necesidades comerciales. A continuación, te detallamos cada tipo o modelo que puede brindarte diferentes beneficios.
El Offshore implica la contratación de profesionales remotos de otros países para beneficiarse del ahorro de costos sin comprometer la calidad.
Las organizaciones optan por este modelo cuando quieren acceder a un grupo de talentos global, reducir los costos laborales o aprovechar la experiencia de profesionales en diferentes ubicaciones geográficas.
Conoce cómo funciona el desarrollo de software Offshore en nuestro artículo más reciente.
Se trata de un modelo en el que las empresas contratan a profesionales externos del mismo país o región que la empresa. Ofrece la ventaja de trabajar con talento que entiende la dinámica del mercado local y los matices culturales.
Este modelo es valioso cuando las empresas necesitan experiencia externa, al tiempo que garantiza la proximidad y la alineación con las regulaciones y prácticas comerciales locales.
El Nearshore implica la contratación de profesionales de países vecinos o cercanos, proporcionando un equilibrio entre el ahorro de costos y la proximidad geográfica. Este modelo es particularmente ventajoso para los países que comparten una zona horaria o prácticas culturales y comerciales similares.
Las organizaciones optan por el Staff Augmentation Nearshore para reducir costos, mantener la proximidad geográfica y facilitar la colaboración.
Si estás interesado en explorar el desarrollo de software nearshore, hemos preparado un artículo especializado para ti.
El modelo On-Site implica la contratación de profesionales para que trabajen dentro de las instalaciones de la empresa. Estos profesionales se convierten en parte integral del equipo interno, lo que permite una comunicación y colaboración fluidas.
Este modelo es beneficioso cuando la coordinación estrecha y la interacción en tiempo real son esenciales, como en proyectos complejos o cuando los problemas de seguridad requieren trabajo local.
Un aumento de personal basado en proyectos es un enfoque centrado que implica la contratación de profesionales para trabajar en proyectos específicos y bien definidos. Estos roles con habilidades y experiencia especializadas colaboran con el equipo interno durante la duración del proyecto.
Este modelo es ideal cuando una empresa necesita ejecutar un proyecto con requerimientos especializados o exigencias técnicas. Permite a las organizaciones atraer el talento adecuado sin un compromiso a largo plazo.
El staff augmentation basado en el tiempo es un modelo flexible en el que se contratan perfiles por un período específico, que va desde varios meses hasta años. Es un enfoque versátil que se adapta a diferentes cargas de trabajo.
Este modelo es ideal para organizaciones que necesitan recursos adicionales para cubrir cargas de trabajo fluctuantes, proyectos a largo plazo o licencias de empleados.
Este tipo se enfoca en abordar las brechas de dentro de la fuerza laboral existente. Implica la incorporación de expertos con habilidades específicas para reforzar las capacidades del equipo interno.
Las organizaciones pueden emplear este modelo cuando reconocen una deficiencia en la experiencia de su equipo o deben dominar rápidamente las tecnologías recientes.
El staff augmentation a tiempo completo es similar a la contratación de un empleado a tiempo completo, pero con la flexibilidad de un contrato extendido. Los profesionales externos trabajan On-Site o de forma remota y se integran en las operaciones diarias de la empresa.
Este modelo es perfecto para proyectos a largo plazo que requieren habilidades específicas.
La elección del modelo de staff augmentation depende de las necesidades y objetivos específicos de la empresa.
Ten en cuenta factores como la duración del proyecto, las habilidades requeridas, las limitaciones en términos de presupuesto, la proximidad geográfica y las preocupaciones de seguridad al tomar una decisión.
Cada modelo ofrece ventajas distintas, así que alinea la elección con los objetivos y requisitos únicos de la organización. Estos son algunos factores a tener en cuenta:
Cuando estés evaluando diferentes modelos, ten en cuenta meticulosamente estos criterios alineados con las necesidades y objetivos exclusivos de tu proyecto.
El siguiente cuadro proporciona una guía concisa para ayudarte a tomar una decisión informada que se alinee con los requisitos de tu negocio.
Factor | Modelo recomendado | Principales ventajas |
Duración del proyecto | Basado en proyectos | Basado en proyectos
Basado en el tiempo
|
Requisitos de habilidad | Basado en habilidades | Basado en habilidades
FTE (Equivalente a Tiempo Completo)
|
Proximidad geográfica | Onshore | Onshore
Nearshore
En el sitio
|
Restricciones presupuestarias | Offshore |
|
Alineamiento cultural | Onshore |
|
Problemas de seguridad | On-Site |
|
Experiencia regional | Nearshore |
|
Implementar con éxito el aumento de personal requiere una planificación cuidadosa. Te sugerimos que sigas estos pasos para introducir este modelo en tu empresa. O, si lo prefieres, en Heinsohn podemos apoyarte en este proceso. Contáctanos.
Antes de sumergirse en el modelo, las empresas deben identificar las brechas de habilidades dentro de sus equipos.
Este primer paso es crucial para identificar las áreas en las que se necesita experiencia externa.
Una vez que identifiques las brechas de habilidades, la siguiente tarea es seleccionar el talento adecuado. Esto implica buscar profesionales que puedan integrarse sin problemas en el equipo existente y aportar sus habilidades.
Define claramente el alcance y los objetivos del proyecto para el que se necesitará el personal aumentado. Es esencial establecer expectativas, plazos y entregables.
El personal aumentado debe integrarse perfectamente con el equipo existente.
La comunicación y la colaboración efectivas son clave para el éxito del proyecto.
Una vez finalizado el proyecto, realiza una evaluación para medir el desempeño del personal aumentado y recopilar información para futuros compromisos.
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Entendemos que el éxito de tu empresa depende del talento adecuado con las habilidades adecuadas en el momento adecuado.
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